4月18日，南宁市大都小额贷款有限公司二季度工作会议在建工大厦10楼召开。广西建工建设投资集团有限公司总经理、党委副书记莫如冬出席并讲话，公司董事长禹烈作工作报告，总经理、党支部书记邓园园、副总经理卢名川参加。

莫如冬对公司一季度各项工作取得的成效表示肯定，强调二季度要紧盯目标、坚定信心，调整策略、优化战术，统筹资源、加速发力，乘胜追击、乘势而上，努力完成各项指标任务，奋力达成半年主要指标，赢得全年发展主动权。对抓好二季度重点工作他提出五点要求。一要认清形势任务，不断提振发展信心决心。切实把思想和行动统一到建投集团决策部署上来，既要善于把握外部环境的深刻变化，增强忧患意识、强化底线思维，又要坚持自信自立、树立必胜信念，善于把握一切可能的机会，努力化危为机，更要居危思变，深入思考谋划企业未来发展的方向和思路，为企业可持续发展腾出空间、集聚资源。二要提高政治站位，持续打好精准清收组合拳。坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出重点、精准发力。公司领导要继续冲锋在前、做表率，各部门、各清收小组要继续下沉一线、靠前作战，构建起横向到边、纵向到底的清收责任体系。根据客户实际情况制定差异化策略，加强对上汇报，积极争取集团公司和建投集团的支持；压实对下责任，建立“正向激励+反向倒逼”机制，拓展对外合作，加强与地方政府、法院、金融监管部门的沟通协调，大力构建“大清收”工作格局。紧跟时代发展步伐，善于借助AI大模型和科技力量开展清收，建立“清收案例库”，形成可复制、可借鉴的经验。三要大胆创新求变，为服务新赛道提前做谋划。加强与各新赛道公司对接，瞄准新赛道项目需求，不等不靠、提前介入、主动出击，加快开发新信贷产品，满足新项目需求。充分发挥小贷的牌照、通道、载体优势，科学研判行业形势，积极统筹资源力量，创新合作模式，促成新的融资合作模式。竭力拓宽融资渠道，寻求新的业绩增长点，确保企业可持续发展。四要坚守合规底线，不断筑牢风险防控防火墙。把合规放在首位，坚决杜绝“以险治险”“饮鸩止渴”行为。严格按照法律法规、集团和公司的制度，规范工作流程，守住法律红线。加强在诉案件、执行案件的合同管理，强化新增业务管控，结合行业周期调整客户准入标准。五要强化队伍管理，为企业稳健提供人才保障。通过内部培训、外部引进、岗位锻炼等方式，培养一批懂法律、懂财务、懂市场的复合型人才。坚持“严管厚爱”相结合，既要压实责任、传导压力，也要关心关爱一线员工，解决他们在工作中的实际困难。加大奖惩力度，将清收成效纳入干部考核体系，树立实干为要、用业绩说话的鲜明导向。认真开展“八项规定”精神主题教育学习，严守廉洁从业底线，确保干成事不出事。

会上，禹烈作《全力以赴抓清收 积极拓展新项目 推动企业实现稳定发展》的工作报告，全面总结公司2025年一季度各项工作，分析存在的问题与挑战，明确二季度工作目标任务。

邓园园传达建投集团二季度工作会议精神，四个清收小组负责人作交流发言。

公司全体人员参加会议。